今年以来，天府数谷创新纪检监察监督、审计监督、目标督办“三督联动”机制，整合监督资源，形成监督合力，提高监督质效，为推动重大决策部署落地落细落实，为园区建设高质量发展提供坚实保障。
人员整合，突出监督专长
以推动重大项目建设和强化廉政风险防控为抓手，“两个聚焦”护航中心大局。聚焦发现问题、推动整改、转变作风，纪工委牵头，整合党支部纪检委员、监察审计部和相关内设业务机构人员16人，对18个重大项目建立监督专班，推行“五个一”工作机制，开展重大项目专项监督，助力项目建设保廉提质增效；聚焦征地拆迁资金使用合法性、工作程序规范性、公职人员廉洁性，监察审计部牵头，整合纪工委、土地整理部干部7人，对园区项目用地征地拆迁补偿工作开展抽查监督，促进内部行权规范，防止国有资产流失，保障群众合法权益。
工作协同，实现监督闭环
推行“多会合一”“多事共议”，“两个着力”定发展路径，提工作实效。立足目标督查督办职能，着力高质量完成年度重点目标任务，合并召开重点工作目标推进会和重大项目专项监督调度会6次，督办14次，推动解决问题17个，形成找难点、汇众力、抓落实的良好工作格局；立足纪检监察“监督的再监督”职能，着力重大决策部署落实和重大项目建设推进，分类制定决策事项、常态工作和专项监督清单，开展各类监督检查45次，收集问题建议48个（条），发出《工作提示函》20份，交办并督促整改到位25个，问责两人，在办公区动态公示问题整改情况，形成明责、督办、问效的全链条监督体系。
机制联动，共享监督成果
建章立制与实践探索并行，深化纪检监察“室组地”联动监督，推动纪检监察监督与审计监督贯通协同。出台天府数谷《重大项目专项监督工作实施办法》，推动制定《内部审计工作暂行规定》，明确纪工委向市纪委监委联系室、旌阳区纪委监委移送问题线索，与监察审计部内部互相移送问题线索等内容；前移监督关口，制定《合同廉洁性审查实施办法（试行）》，纪工委会同监察审计部开展合同廉洁性审查5次，出具审查意见5份，提出修改意见建议15条，采纳率100%；纪工委向“室”“地”发出《协调解决函》2份，高效协同解决项目监督收集的企业诉求2个，推动形成优化营商环境工作合力。
