天府数谷以深化作风纪律建设为契机，把优化营商环境任务具体化、工作精细化、作风严实化，以优质服务、贴心举措、务实作风持续优化营商环境，高效护航企业发展，为园区高质量发展按下“快进键”。
八条措施明路径。充分吸收天府数谷“优化营商环境、激发发展动能”大讨论成果，从解决企业人才需求、强化惠企政策宣传、规范企业诉求办理等方面出台8条优化营商环境建议措施，组建项目推进、问题解决、督查问责等3个专项组，定期召开推进会，聚焦企业发展痛点难点，找问题、明举措、促落实，开展营商环境专项整治工作，推动天府数谷形成便利化、法治化的营商环境。
正负清单立规矩。深入推进“清廉数谷”建设，制定《天府数谷公职人员政商交往正负面清单》，组织园区全体干部职工签订《个人廉政承诺书》，以“六允许”“八不准”作为构建“亲”“清”新型政商关系的行为指引，厘清园区干部职工与企业交往边界，既为公务行为划出“红线”，又有效消除“有为”干部顾虑，防止“为官不为”，倡导“为官有为”，在园区着力营造亲商、重商、安商、扶商的良好氛围。
项目专员优服务。建立重大项目服务专员制度，选派知识结构全面、能力出众、服务意识强的年轻干部到云上天府、万石控股等重点项目（企业）任项目服务专员，开展“一对一”全程服务，推进项目立项、注册、投产及企业扩规，帮助项目攻坚克难，架好园区和企业桥梁。纪工委定期对服务专员办理落实项目（企业）反馈问题情况进行监督检查，对企业满意度进行回访，确保制度真落地见实效，助力项目建设跑出“加速度”。
专班监督转作风。制定《天府数谷重大项目专项监督工作实施办法》，纪工委牵头组建18个项目监督专班，聚焦项目决策、推进、资金使用等关键环节，对基础设施项目和招商引资项目采取“一项目一专班”“一专班一专人”监督模式，推行每月一调度、双月一走访、季度一会商、半年一报告、年度一总结的“五个一”工作机制，以常态化、嵌入式、全过程监督推动天府数谷干部职工作风转变，让园区重大项目招得来、留得住、干得好、有贡献。
开门纳谏解民忧。结合深化作风纪律建设基层“大走访”活动，定期到企业开展走访，通过深度交流、问卷调查、动态回访，宣传惠企政策，了解项目建设推进卡点堵点、干部作风问题和企业优化营商环境需求，在天府数谷官方网站、微信公众号、小程序开通“企业诉求”专栏，畅通问题反映和监督渠道，建立问题定期梳理、研判、督办、反馈制度，督促园区责任主体履职尽责，协调市、区职能部门解决企业急难愁盼，打通服务企业最后一米。
